Не секрет, что Google может себе позволить даже самых именитых преподавателей для обучения своих сотрудников. Однако руководство компании предпочитает развивать программу "Googler for Googler" (от сотрудника к сотруднику). Эта программа уникальна, она заставляет сотрудников из самых разных департаментов выступать в роли преподавателей для своих коллег.

На курсах по программе "Googler for Googler" “студенты” изучают все возможное: кикбоксинг, менеджмент, профориентацию, ораторское искусство, основы воспитания детей в семье и многое другое. Важно, что все курсы были разработаны самими сотрудниками, без привлечения посторонней помощи.

На курсе Адама Грина все учащиеся активно задействованы, они отвечают на вопросы лектора, записывают основные моменты лекции, отодвинув от себя все электронные девайсы.

Начиная с 2013 года преподаванием внутри компании увлеклись около 2000 работников.

Содействие культуре обучения

“То что сотрудники могут выступать в роли преподавателей, делает обучение важной частью совместной работы намного больше, чем это может сделать отдел HR какими-нибудь иными методами” - говорит руководитель отдела Управления кадрами Google Карен Мей.

“Нам важно использовать любые возможности для обучения, ведь они способствуют сохранению культуры. Давая возможность преподавать, люди могут полностью реализоваться на работе, и неважно, будь-то психология либо баскетбол”.

Вовлечение в процесс обучения

Сергей Брин, основатель компании, нередко просит потенциальных кандидатов на должность научить его чему-то новому, этот момент уже стал нормальным явлением в Гугл.

Сначала потенциальные сотрудники теряются, и не могут понять, что им делать, но постепенно их глаза загораются и они начинают рассказывать о том, чем давно увлекаются. Чувство что ты можешь научить другого человека чему-то интересному, придает колоссальную уверенность в себе, учитывая что этот кто-то директор такого гиганта как Google.

Аналогично в ситуации с обучением коллег - человек чувствует ответственность, и искренне желает обучить своему ремеслу других.

Учителя, которые занимаются повышением квалификации по месту работы, получают наивысший балл

Google постоянно анализирует успешность своей программы, и очередной анализ показал, что качество работы преподавателей отдела HR находится на одном уровне со специалистами, для которых эта сфера основная.

Карен Мей уверена, что если взять человека, который профессионал в некой сфере, и попросить его поделится с аудиторией не только теорией, но и показать на практике свои умения, то эффективность курсов вырастет в разы.

Внедрить подобную программу под силу любой компании

Многие крупные и средние компании ежегодно закладывают в бюджет большие суммы на повышение квалификации своих сотрудников, что подтверждает отчет Deloitte. К примеру, общие траты на обучение за последний год выросли на 12% по сравнению с 10% прироста в 2015 году. Все эти компании вполне могут попробовать запустить у себя обучение одних сотрудников другими, задействовав их увлечения и хобби.

Для запуска подобной программы не потребуется сложных методик и много времени. Карен Мей рекомендует организовать основу, для запуска процесса, и все случится само собой.